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【资讯】国际化十年柳传志构建新联想

发布时间:2020-10-17 01:59:00 阅读: 来源:气相缓蚀剂厂家

国际化十年 柳传志构建新联想

联想离PC市场的冠军只有一步之遥  虽然已经有了非常明确的“四驾马车”战略,但与其在PC市场的突飞猛进相比,联想的移动互联“形象”仍有些模糊。  在“夕阳产业”的PC世界里,联想的全球第二还有多少意义?在未来的移动互联网世界,联想到底有何优势?面对时代周报的独家采访,柳传志、杨元庆都给出了他们心中所描绘的联想未来。  反思惠普,总结国际化  10月13日,IDC和Gartner发布的今年第三季度全球PC市场统计报告显示,联想PC首次超越戴尔跃居全球PC市场亚军的位置,距联想集团问鼎的目标近在咫尺。  联想超越戴尔成为全球第二,对于这样的战绩,联想CEO杨元庆表示,联想短短两季内,连续打败两大竞争对手,拿下全球个人计算机市场亚军宝座,是联想在PC市场排名中创下的历史新高。  能在短时间内取得如此好的成绩,杨元庆表示,这个增长不是仅依靠一个单一的市场。联想在过去的几个季度里面,尤其是上个季度,在所有的区域里面,都取得了非常均衡的增长。  心情大好的杨元庆在被记者问及关于未来的并购计划时,罕见地并未以模糊的官方口径回答,反而与记者展开了讨论:“你觉得我们过去的几个收购还是谨慎的?谨慎是肯定不错,但是我觉得我们也够大胆的。”自豪之情溢于言表,他也直言不讳地表示并购是公司成长策略中非常重要的工具,规模化并购是主要的推动力,并购已经成为联想的核心竞争力之一。  杨元庆的并购一词让人联想颇多,尤其是8月底惠普慌不择路地自曝要“拆分PC业务”时,有关联想会成为收购方之一的种种传闻。  但事实上,曾经是美国硅谷创新精神代表的惠普,一度是联想学习的目标。说到惠普,坐在对面的柳传志并没有笑,甚至还有几分心痛:“惠普今天如此之慌乱,真让人遗憾”,虽然也有“赫德(前任惠普CEO)挺能干的,他下去时我们还是挺高兴的”等罕见的真实心声,但其实研究惠普最多,对惠普今日之危感受最深的正是柳传志。  直言“包括杨元庆本人和我本人,都是跟惠普学到不少东西”的柳传志更坦率地说道:“惠普的今天实际上是最高领导层的一些变化,惠普的种种变化,其实应该成为工商管理学院学习和研究的一个重要内容。惠普几个CEO的变换过程,我不但注意了,而且还研究了其中更深刻的因素。”  走上国际化之路、收购IBMPC一事,让柳传志好好地研究了2001年惠普以250亿美元收购康柏的交易:“为什么会花这么多钱并购?对股东来说,这完全不值。”今年8月初,就在惠普爆出此次战略、人事动荡之前不久,柳传志发表署名文章《心疼企业》。  对惠普的研究,更让柳传志看清了联想。赫德其实非常能干,业界公认,但仅因为一点“丑闻”就被赶下台。在这篇署名文章中,柳传志这样写道:“这个事情的背后是什么呢?这反映了这个企业(惠普)还没有真正的主人。谁在心疼这个企业?这个企业不赚钱了谁再管它?”  2008年底,是联想国际化甚至是联想发展历程中的一个重要转折点。这一年受国际金融危机影响,联想业绩大幅下滑,同时还有部分外籍高管离职。  2009年初,柳传志重新出任董事长,杨元庆重返CEO位置后,进一步着重解决人的问题,联想再次加速推进文化建设,凝聚全球的业务团队。在文化建设之外,联想还有整体的清晰战略、非常体系化的业务推进策略和阶段性的成果检测机制。

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