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【新闻】资金链已成企业痼疾空调突围难破瓶颈干油泵

发布时间:2020-10-18 21:06:21 阅读: 来源:气相缓蚀剂厂家

<P><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;</FONT><FONT size=2>&nbsp; 青岛澳柯玛股份有限公司曾于06年4月7日发布重大事项公告,其中提到,关于</FONT><FONT size=2>空调</FONT><FONT size=2>器厂是否停产事宜:本公司全资企业青岛澳柯玛集团空调器厂(以下简称“空调器厂”)目前生产经营不正常,生产时断时续,现已小批量启动生产。此前,曾经以空调制造闻名业内的春兰股份公告称,预计2005年净利润将亏损约2000万元,这是春兰股份1994年上市以来的首次预亏。其实这些对经历过血雨腥风洗礼的空调业来说,早已不是什么新鲜事,但因为以上两个企业问题的引发都因资金而起,这使隐藏在高额应收付账款、高额库存和高危资金链问题下的空调业再次成为业界关注的重点。</FONT></P>

<P><FONT size=2>&nbsp;<BR><BR>  <STRONG>资金链已成企业痼疾 </STRONG></FONT></P>

<P><STRONG><BR></STRONG><FONT size=2>  今年<FONT face=Courier>(06年)年初记者听到关于空调业最震惊的消息,不是大家都谈的不愿再谈的1000多万台的库存和多少家空调品牌又倒下的话题,而是2005年空调业的利润水平只有0.61%。而与此同时是更多的企业发布消息称要扩大产能,似乎亏损、利润率低都是因为做不到多少万台引发的。 </FONT></FONT></P>

<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2>  但是最让空调企业头疼的还不止这个问题,而是资金问题,一旦资金链出现问题,所有的技术研发、新品开发、利润等都将是纸上谈兵。虽然</FONT><FONT size=2>格力</FONT><FONT size=2>电器股份有限公司的黄芳华认为,资金链的问题是所有企业要面对的问题,不只是空调企业,但2006年一线空调品牌在市场份额快速扩张的同时,却都共同难掩</FONT><FONT size=2>财务</FONT><FONT size=2>上的巨大危机。 </FONT></FONT></P>

<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2>  从格力、美的、春兰等以空调为主业的上市公司相继发布的2006年第一季度财报来看,三家公司</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>收入都不错,特别是格力,但是三家的应收账款分别约为17.95亿元、22.71亿元、11.62亿元;在负债总额上,格力约为129.50亿元,美的约为70.34亿元,春兰约为16亿元。</FONT></FONT></P>

<P><FONT face=Courier size=2>&nbsp;<BR>  因为企业的规模不同,所以不能以负债总额来衡量企业资金运转的情况,但值得参考的是应收账款的数目,与去年同期财报显示的格力应收账款为21.94亿元、美的应收账款为26.02亿元相比,并没有多少好转的迹象,隐患依然存在。 </FONT></P>

<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2>  对此,业内专家于清教在接受本报记者采访时表示,空调厂家以前是采取商家淡季打款然后安排生产的资金运作方式。但从去年以来,这种模式受到了极大挑战,</FONT><FONT size=2>经销商</FONT><FONT size=2>为了规避风险,基本上不敢打款操作了。 </FONT></FONT></P>

<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2>  从上市公司公开披露的年报看,空调厂家应收账款在增大,一方面显示出现金流不正常,另一方面说明连锁占有资金量在增大,三是企业风险越来越大。同样空调厂家欠上游供应商的材料款只好一拖再拖,应付账款比例也在增大。这形成了中国特色的三角债。 </FONT></FONT></P>

<P><FONT face=Courier><BR><BR><FONT size=2>  <STRONG>症结源于定位问题 </STRONG></FONT></FONT></P>

<P><FONT face=Courier><STRONG><BR></STRONG><FONT size=2>  对于空调业存在的种种问题,业内的讨论很多,而且观点不一,但志高空调公关部部长黄通华在接受本报记者采访时表示:“其实空调业存在的诸多问题归结起来都源于一点,即企业的战略定位问题。就是这个看似很大的问题引发了一系列问题的产生,比如资金链、库存、</FONT><FONT size=2>价格战</FONT><FONT size=2>、赢利水平等。” </FONT></FONT></P>

<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2>  黄通华举了一个最简单的例子:如果一个企业定位是以产能多少为盈亏点,那么企业就会盲目扩大产能,假如定位在1000万台上,那么企业从场地建设、人员</FONT><FONT size=2>培训</FONT><FONT size=2>、原材料储备等各方面要为这1000万台做准备。结果呢?最大的可能是这个企业只卖出去了600万台,剩下的只能成为库存,这些库存可能分为两部分,一部分是成品,另一部分是原材料,不管哪一部分对企业来说不仅要支付相应的库存管理费用,而且还要支付相应的利息,这无疑都提高了企业的成本,影响资金链的正常运转。 </FONT></FONT></P>

<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2>  而且随着产品更新换代速度的加快,产品贬值速度特别快,库存产品来年再拿出来卖肯定要降价,这样企业不可避免要陷入恶性价格战中。 </FONT></FONT></P>

<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2>  对此,于清教也提出了相同的观点,他认为资金链的问题主要集中在连锁结算慢,占有时间长;利润率低,企业赢利能力弱;盲目多元化;资金使用风险意识弱等方面。但首要的其实是企业应清晰自己的位置,不能为了只占有市场,盲目追求份额,必须谨慎出货,加强资金控制力。否则,规模越大,风险越大,亏损越大。 <BR></FONT></P></FONT>

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